Coach Persona · Méthode Congruence

Les 12 signaux que votre façon de décider vous envoie

Organisés selon les 5 niveaux de la Congruence. Ces signaux ne sont pas des preuves de faiblesse. Ce sont des informations. Et les lire avec précision, c'est déjà décider différemment.

ÊTRE
Identité · Valeurs profondes · Estime de soi
1
Je ne me reconnais plus dans mes décisions Une légère impression d'être spectateur de sa propre décision. Pas un doute sur le raisonnement : quelque chose de plus profond.
2
Je joue un rôle plutôt que d'être moi-même Les réunions deviennent des performances. Les échanges spontanés ont disparu. Le masque s'est installé.
PENSER
Croyances · Cap intérieur · Convictions
3
Je décide par défaut, pas par choix La forme la plus silencieuse de perte d'autonomie. On a évité de ne pas décider. Personne n'a vraiment choisi.
4
Je laisse les données valider ce que je sais déjà La conclusion était là avant l'analyse. Ce n'est pas décider grâce aux données. C'est confirmer ce qu'on voulait.
5
Je ne suis plus certain de ce que je veux pour l'entreprise L'élan original est là, mais le cap intérieur s'est brouillé. Naviguer avec de bons instruments et sans destination.
RESSENTIR
Émotions · Intuition · Signaux internes
6
J'ai un malaise persistant que je n'arrive pas à nommer Un problème nommé se traite. Un malaise sans nom consomme de l'énergie en continu.
7
Une fatigue que le week-end ne répare plus La fatigue ordinaire se répare au repos. L'autre non. Décider en désaccord avec soi-même coûte très cher.
8
Mon intuition me dit quelque chose que je n'écoute pas L'intuition d'un dirigeant expérimenté sait des choses que les tableaux de bord ne verront pas avant six mois.
DIRE
Communication · Alignement du discours
9
Je dis des choses que je ne pense pas pour éviter le conflit Le silence confortable est plus coûteux que le conflit inconfortable. Juste moins visible.
10
Il y a des sujets que je n'aborde jamais avec mon équipe Les conversations qu'on ne va jamais avoir consomment autant d'énergie que celles qu'on a. Elles colorent des décisions sans être nommées.
FAIRE
Actes · Décisions · Cohérence
11
Mes actions ne correspondent plus à mes priorités déclarées Regardez votre agenda de la semaine passée. Ce n'est pas un problème d'organisation. C'est un signal de fond.
12
Je prends des décisions sous pression que je regretterais en temps calme Quand l'urgence décide à la place du dirigeant de manière régulière, quelque chose se grippe.

"Ces signaux ne sont pas des preuves de faiblesse.
Ce sont des informations. Les lire avec précision, c'est déjà décider différemment."

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Méthode Congruence © Dominique Augier / Coach Persona, 2007 · coach-persona.fr